Referenzprojekt 2

 

Klient: Mittelständisches Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie 32 Mitarbeiter

 

Aufgabe: Reduzierung des Personalkapazität und gleichzeitige Erhöhung der Produktivität. Eine Umsatzsteigerung um 20% wurde binnen der nächsten 12 Monate durch neue Kunden und Aufträge erwartet.

 

Ausgangslage:

  • Umsatz 2.595.620 €/a
  • Produktionsmenge: 2.257.061 ME/a
  • Mitarbeiter: 40
  • Personalkostenanteil am Umsatz: 50%
  • Produktivität: 43,00 ME/Arbeitsstunde

 

Die Bearbeitung:


Grundsätzliches: Auch hier ging es darum, den Prozess im Detail aufzuschlüsseln und optimal neu aufzusetzen, um das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Grundsätzlich ging es hier um weitsichtige Zukunftssicherung.

 

Vorgehen:

  • Prozessanalyse und -synthese
    • Zeitstudien
    • Ablaufstudien
    • Multimomentaufnahmen
    • Auswertung von vorhandenem Zahlenmaterial
    • Erhebung von Zahlenmaterial
  • Einführung eines Produktionscontrollings
  • Einführung eines leistungsgerechten Entlohnungsmodells
    • Ermittlung von Vorgabezeiten für die Entlohnung
  • Prozessgestaltung mit der Wertschöpfung im Fokus
    • Eliminierung von Verschwendung in den Teilprozessen
    • Eliminierung unproduktiver Arbeitsschritte
    • Personalbedarfsermittlung
    • Einführung von Personaleinsatzplänen
  • Durchführen von 5S an den Arbeitsstationen
    • Transparenz durch Ordnung
    • Vermeiden von Suchzeiten durch Ordnung
    • Setzen von Standards
    • Vermeiden von langen Wegen durch vorbestimmte Stell- und Lagerplätze
  • Sicherung des Umsetzungserfolgs durch begleitendes Coaching
    • intensive Begleitung in den ersten 4 Wochen der Umstellung: 2 Tage/Woche
    • Einführung, Begleitung und Durchführung des monatlichen Reporting
    • Monitoring des Controllings und der Ergebnisse
    • nach Stabilisierung der Ergebnisse: Coaching-Intervall 2 Tage pro Quartal

Das Ergebnis:

Veränderungen innerhalb der nächsten 12 Monate

  • Umsatz: 3.153.121 €/a (Angekündigter Zuwachs)
  • Produktionsmenge: 2.741.844 ME/a
  • Mitarbeiter: 32
  • Personalkostenanteil am Umsatz: 33%
  • Produktivität: 54,20 ME/Arbeitsstunde

Einsparung:

  • 280.000 €/a